是时候对您的扩展供应链进行实际查看

全球大流行。制造关闭。德克萨斯超级风暴。突然的需求飙升。劳动力短缺。运输和运输瓶颈。新的Covid变体的出现。乌克兰战争。最近，制造商面临着一个又一次的中断。什么时候会恢复正常？

也许永远不会，为新柏林塑料销售副总裁约瑟夫·德赢体育平台vwin梅切利（Joseph Mechery）提供。他警告说：“是时候采用新的'正常'了。”

“ OEM需要为长期的地缘政治不稳定时期做好准备。无论是采取决定油门出口的关税，制裁还是政府的形式，制造商都比以往任何时候都面临供应链中断的风险。另外，它看起来不像Covid-19，而不同国家处理爆发的方式将很快得到解决。”他解释说。

Mechery引用了俄罗斯 - 乌克兰战争造成的巨大破坏，这是有风险的一个例子。尽管它并未对北美制造商产生很大影响，但在亚洲，类似的，延长的破坏可能会给北美OEM带来很多痛苦。

简而言之，这不是国内制造商对他们扩展供应链的态度态度的时候。“我不悲观。但是我确实敦促我们的客户变得现实。现在是一个很好的时机，可以重新查看您的海外供应链，因此您可以确定新兴的风险，并查明选择性重新培训的机会。”他建议。

一种实用的降低风险方法

Mechery建议使用多种实用策略来管理其海外供应链风险：

“显然，您不能重新安装一切。仍然需要实现成本目标。寻找那些减少劳动力密集并且生产更长的零件。他指出，拥有大量自动化经验的国内模制者可以帮助您缩小生产它们所需的国内和海外劳动力成本之间的差距。”他指出。

大零件是重新设置的另一个自然零件。“随着燃油成本的上升，运输成本也是如此。从物流和运输的角度来看，将它们移离家可能是有意义的。”

零件采购的混合方法也可以帮助OEM管理风险。“重新设置关键零件的某些生产可以使制造商更有灵活性。在当今不确定的环境中，双采购零件迅速成为必须的。” Mechery补充说。

死亡对海外制造业的死亡

一次，即将到来的制造是削减制造成本并最大程度减少昂贵库存的强大方法。生产管道是稳定且可靠的。但是在当今的不确定时期，它正在成为一个风险的主张。

如今，制造商需要增加其安全库存或考虑双源零件，以确保他们可以承受任何不可预见的供应链冲击。

Mechery强调，在当今环境中，与您的频道合作伙伴建立牢固的关系也是必须的：

“对于某些类型的树脂和插入物，我们看到了长达一年的交货时间。这必须建立牢固的供应商关系，以帮助您解决中断时解决问题。”

一个很好的例子：当一名超级风暴在2021年春季淘汰德克萨斯州的石化植物时，正是NBP与树脂供应商的牢固关系帮助他们将客户的零件保持在生产中。

NBP创建了一个与客户合作的团队，以识别等效树脂并提供了支持，以使这些等效物添加到部分规格中，因此它们不再锁定在一种材料中。他强调说：“这为他们提供了额外的安全性，以防止短缺或突然的定价压力。”

Mechery还警告说，OEM需要将自己与强大的财务稳定的成型机保持一致。当前趋势的交货时间越来越长，主要是由于运输短缺和港口拥塞。能够通过增加订单量和平衡资源（例如树脂，插入物，劳动力，最适合帮助OEM来帮助OEM保持生产线路运转）来使客户的风险明智地最小化的合作伙伴。

“您要塑造器承担库存风险的很大一部分。弱或高度杠杆的模具器可能无法将融资排成一列。”

NBP：不确定时代的精明合作伙伴

在这样的时代，OEM需要与管理良好的财务稳定模具师合作，该模型具有良好的生产管理记录。

Mechery指出：“我们有适当的过程来预测我们的需求，识别瓶颈和解决局限性。”这种积极主动的方法使NBP能够在需求领先几步，尽管中断了，但仍能满足其新客户和现有客户的不断增长的需求。

他补充说：“我们已经在其他印刷机，自动化，仓库空间，一栋新建筑物，升级我们的入职和保留过程等方面进行了大量投资。”

但是，铸造机的基础设施只是图片的一部分。还需要的是过程，专业知识和项目管理功能，以帮助有效地有效地将工具转移到需要时。

“我们做了很多次。这意味着我们知道要寻找什么以及要问的正确问题，以帮助确保重新设备和工具转移过程顺利进行。” Mechery保证。

是时候降低风险了

随着世界变得不那么稳定和可预测的地方，希望不再是一种有效的策略。

“等到最后一分钟，希望某些事情会改变就像在没有网的紧身绳子上行走。这很冒险。”“我们可以帮助您评估和管理供应链风险，并就哪种方法最有意义地提供诚实的建议。”

ac米兰和德赢 讨论您的注入成型和供应链需求。